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当前位置:招聘甄选
科学选拔人才要把握“四点”
- 选拔人才是古今中外历来重视的一个大事,今天我们在选拔人才上做了大量工作,改善了不少,选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才,但是仍然存在较严重的问题,把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等“人才”给选进来了,但只要有没有大的问题或暴露在外的问题,...
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某公司的招聘甄选制度(标准模版)
- 第一章 总 则第一条 为规范员工的招聘、甄选、录用工作,逐步提高员工整体素质,满足企业对人才的需求,支持企业健康、稳定、持续地发展,特制定本制度。第二章 适用范围第二条 本制度适用于公司所有人员的招聘录用工作。第三章 职 责第三条 人力资源部...
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HR经理人必看-面试问题大全
- 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话,你很容易让他人听你的;但是,当你不是负责人时,让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话,得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能...
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建立专业的招聘形象
- hr:建立专业的招聘形象人力资源招聘人士是应聘者接触和了解企业的第一道窗口。因此,应聘者对企业的第一印象如何,企业能否吸引到合适的人才,能否在应聘者心目中建立专业而重才的形象,人力资源招聘人士所展示出来的专业形象和行为显得尤其重要。 在招聘和面试过程中...
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抓好校园招聘的几个关键点
- 抓好校园招聘的几个关键点校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些外资企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的处于快速发展阶段的企业尤其适宜,在我国,由于人事方面长期存在的人情干扰,而校园招聘在避免人情游说方面的天然优势...
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用人要看准人
- 公司里的人形形色色,虽然说人没有高低贵贱之分,但是有受教育程度,工作经验多少的不同,而且由于怀有不同的目的,不一样的需求,所以对公司的贡献水平和忠诚度就会不同。公司在用人时就要分清楚什么样的人可以委以重任,什么样的人只是扮演临时性的角色。按照对公司的...
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组织策划实施与人才的招聘和选拔
- 根据企业的岗位及工作职责需要,利用各种正当的方法和手段吸引并招徕人才,并采用适当的技巧对应聘人员进行资格审查,筛选出对企业有用的合适人选。人力资源的筛选,应遵循人格平等、双向选择、择优录用等原则。
1. 招聘渠道
(1)媒体招聘:指通过报纸、电...
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如何看穿简历背后的秘密
- 应届毕业生经常被比作“一张等待涂抹色彩的白纸”,能很快融入企业文化,可塑性强,在和公司一起成长的过程中,能建立起高组织忠诚度,因此受到不少用人单位的青睐。但是,“白纸”这个特点同时给招聘带来了两大难题。首先,既然是白纸,难免表面看上去差别甚微,在堆积...
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