最后,绩效考评结果要应用到与员工相关的个人发展以及激励措施上,主要包括,绩效改进计划,培训计划,薪酬调整,奖金发放和人事变动等.

　 在整个过程管理中,作为主管人员应始终仔细思考以下一些问题:为提升该员工的绩效,下一步计划是什么？是什么因素影响了该员工的绩效目标的实现情况?在绩效期间,你为下属提供了什么样支持？解决了什么问题?你将如何发现下属能力和绩效的进步,并如何激励下属？你将如何检查下属能力和绩效的退步或停滞不前,并如何鼓励他们,在必要的时候如何适当的惩诫下属？

　 绩效管理不仅仅是为管理而管理,更多的应该是鼓励,支持和培养员工,帮助员工的职业发展,全面提升员工能力,从而提升整个组织的有效性,实现企业战略目标.