员工的快速扩张往往会引发企业文化的稀释，这成为处于上市传闻之中的阿里巴巴集团不得不面对的一个问题。

　　“阿里巴巴员工已经从去年的4000人增长到如今的6000人，根据公司的人力资源计划，到年底，将达到8000人。”阿里巴巴集团资深副总裁邓康明日前接受记者专访时透露，经过过去几年员工人数的快速增长后，今年集团员工人数和去年相比将会翻倍。

　　“阿里巴巴的员工成倍增长不会稀释公司的企业文化。”邓康明认为，这主要得益于阿里巴巴已形成一整套招聘、培训和考核制度，以及一套颇具特色的企业文化。

　　根据阿里巴巴的招聘程序，一般新员工都要经过主管业务部门、人力资源部门、主管副总裁等几道面试才能正式入职。

　　这几道面试最核心的问题就是“看人”。被称为“六脉神剑”的阿里巴巴企业文化，主要包括客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情和敬业六个方面。

　　“招聘新员工时，我们主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和价值观。业务问题并不是最重要的。”邓康明说，阿里巴巴崇尚共享共担的团队精神，“不希望员工有个人英雄主义精神”。

　　中欧国际工商学院教授杨国安认为，作为一个在新兴行业中成长的公司，阿里巴巴的经营模式也在探索之中，对人才的创新精神、创业精神的要求是阿里巴巴成功的一个重要的原因。

　　“阿里巴巴的独特价值主张是共同创业的梦想，一起改变历史的梦想，一起创造财富的梦想，一起分享财富的梦想。这就要求阿里巴巴在招聘的实践中，寻找很多相同价值观的人。”杨国安说，这也是阿里巴巴为什么员工流动率很低的原因。

　　根据阿里巴巴人力资源的调查，一般新员工都要经过1~3个月才能融入公司文化。

　　为了贯彻企业文化，对新入职的员工，阿里巴巴会提供一系列企业文化方面的培训，主要包括对普通员工的百年阿里、百年淘宝培训，以及针对销售人员的百年诚信、百年大计培训。

　　除了在招聘过程中选对人，在阿里巴巴B2B总裁卫哲看来，如何能将企业文化延续下去，很重要的一个程序就是员工培训。今年阿里巴巴准备招聘的4000人中，有2000人是阿里巴巴B2B要招聘的。

　　“价值观再好，这么多新员工的加入，也会面临企业文化被稀释的问题，我们希望通过招聘和培训，使企业文化被稀释得少一点，然后再慢慢回复过来。”卫哲说，为了解决这个难题，阿里巴巴特意为新员工设置3个月的师傅带徒弟和HR关怀期，而在入职6~12个月的时候还可以选择“回炉”接受再培训。
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